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                吸取723甬温线事故安全大检查总结

                类型:工作总结 时间:2011年9月5日

                为深刻吸卐取“7.23”甬温线铁路交通特别重大事故教训,贯彻落◇实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神,按照铁道部、铁路局工作部署和公司《关于开展安全大检查活动的通知》文件要求,结合我段实际生产情况,从抓关键、抓整治、抓干部作风、抓“两纪一化”四个方面入手,突出抓好单岗人员管理、行车相关值守人▅员管理、机具的上道管理、重点施工的干部盯控管理、路料回收管理、“减故障、压延时”工作等关键环节,全面检查、彻底整治、从根本上解决影响安全生产的各类问题。
                一、活动组织领导
                为确保本次ζ 活动各项工作取得成效,段成立安全大检查活动领导小组,组长由段长担任,副组长由党委书记、常务副段长、安全副段长担任,其他段领导为领导小组成员;领导小组下设活动日常工作办公室,办公室设在段安调科(联系电话:62195),主任由安调科长兼任,负责活动的日常组织协调及应急处置工作。
                二、责任分工
                安全大检查活动按照铁路局总体部署及公司要求,我段采取“领导牵头、包保车间”的方式进行,现包保分工如下:
                安全大检查实行分片包保。段长、段党委书记负责全段各线、各部门;常务副段长负责信号车间、通信车间及车载电子设备车间;副段长负责南宁南线路车间;副段长负责陆屋线路车间、线路检查监控车间;总工程师负责线路整修车间、钦州东线路车间;工会主席负责机械化维修车间;纪委书记负责钦州线路车间;副段长负责综合机修车间、材料科及全段汽车;其他干部包保按段安全大检查的相关要求负责。
                三、活动开展计划
                第一个阶段(7月26日7月至29日)为传达精神阶段。由段各包保工作组深入到班组组织记名传达、深入落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议和全局运输安全电视电话会议要求,统一思想认识,认清当前形势,切实增强保安全的责任感和紧迫感。
                第二个阶段(7月30日至7月31日)为讨论订表阶段。段召开专题讨◣论会,从两大专业的技术上制定出信号12项,通信8项,车载6项,工务9项,综合3项的检查细¤化表。
                第三个阶段(8月1日至8月31日)为检查整改阶段。各包保组成员每周下现场开展一次拉网式对表对规排查,分项分类统计存在问题,作好布置整改。
                第四个阶段(9月1日至9月30日)为回防订措施阶段。通过回访检查前期问题整改情况,对倾向性、关键性、趋向性问题定出整改措施,掌握安全生产的规律性,增强安全监控针对性,完善规章制度形成长效机制,提高安全管理能力。
                四、系统基本情况
                截止至9月1日,安全情况良好,无责任ぷ铁路交通事故和职工伤亡事故发生。截至2011年9月1日18时,连续实现无责任铁路交通一般B类及以上事故和职工重伤及以上事故3363天。
                五、活动开展情况
                按照公司的总体要∩求,结合我段实际生产情况,扎扎实实地组织开展了安全大检查工作。7月24日至9月1日,各科室、各车间安全大检查组共出动787人次,徒步检查线路514公里,检查车间90个次、班组195个次、施工点74个次、防洪看守点51个次、道口246个次、通信信号设备303处(台),检查光电缆进路446公里,添乘机车74列次,夜间检查47次,分析自轮运转监控文件609个,录音笔37台次,检查轨汽65台次,汽车34辆,共检查发现各类问题313个,解决问题219个,限期整改问题94个。其中重点问题37个(设备质量21个、职工素质5个、现场作业5个、外单位施工问题1个、干部作风1个、其他安全问题4个);一般问题276个(设备质量176个、现场作业5个、职工素质7个、其他安全问题145)。

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